奖学金的核心是有意义的项目工作。在入职培训期之后，奖学金学生和导师将审查项目建议，找出那些对奖学金学生的发展有益的建议。如果行政研究员有特殊的兴趣，通常可以确定或寻找项目以满足这些兴趣。每一次尝试都是为了确定对克利夫兰诊所和奖学金学生都有好处的项目，强调一个全面的项目基础。该项目基础包括以下领域的工作:持续改进;临床和非临床操作;策略;质量和患者安全;成本的重新定位。
此外，克利夫兰诊所在国际上拥有强大且不断扩大的分支机构，包括在阿拉伯联合酋长国阿布扎比的分支机构;加拿大多伦多;以及在沙特阿拉伯利雅得的微型办公室。事实上，新入职的研究员全年都将有机会参与包含国际成分的项目，并可能有机会根据项目需要前往我们的国际地点。
目前奖学金项目工作的例子包括
- 临床操作
- PPG(合作医生集团)与OPSA(专业人员事务办公室)的整合、阿克伦观察单元的激活、斯特朗斯维尔人口健康启动、路德医院减肥手术计划的启动
- 策略
- 在CC London推出高管健康的商业案例;企业体重管理方案
- 持续改进
- 急诊科文化改进启动
- 市场营销
- 《美国新闻与世界报道》分析
- 国际业务
- 拉丁和南美国际战略，克利夫兰诊所伦敦临床运营模式，绿叶医疗-克利夫兰诊所连接
- 区域业务
- 克利夫兰诊所阿克伦普通癌症方案商业计划，地区医院转移;LGBT关爱中心的扩建
- 护理负担能力
- 临床门诊许可证
- 操作
- 健康教育园区、高水平消毒标准化、租赁空间组合管理(房地产)
- 财务/预算
- 企业风险管理，克利夫兰诊所Lou Ruvo脑健康预算规划中心
特殊的企业范围的
- 《哈佛商业评论》案例研究
