专业实践模式的故事
 图一。 |
 图B。 |
克利夫兰诊所阿克伦综合医院PPM由克利夫兰诊所阿克伦综合医院护士委员会于2015年开发，旨在将护理实践与使命、愿景和价值观结合起来。
PPM于2020年更新(图b)，以反映我们当前的做法和更新的价值。尽管与原版类似，但修订后的公私混合将我们统一在通往世界级护理的道路上，并为我们提供了关注四个护理优先事项的框架:患者、护理人员、组织和社区。我们的PPM概述了我们作为护士应该做的具体框架，而不是护理实践的一般化指南。
目的
我们的专业目标和责任是确保我们通过技术为每个患者提供终身高质量、无缝的护理，我们创造包容和支持性的文化，使护理人员能够茁壮成长，我们管理我们的资源，使我们能够负责任地发展，并服务尽可能多的患者，我们通过定制护理满足他们的独特需求，确保更好的健康，服务我们的社区。准确的专业实践模型有助于应对医疗保健领域的日常挑战和机遇。
模型是如何修改的
一个指导委员会开会审查当前的模式。该小组提出的建议包括:
- 保持PPM相同的视觉感受(修改内容而不是结构)
- 降低当前模型的复杂性
- 缩小理论家的数量
主题被添加到PPM以捕获实践、协作、领导、参与和决策。护理实践的四个领域也被修订，以反映当前的护理活动，共同的价值观和机会。
护理模式和系统计划是如何结合在一起的
克利夫兰诊所体验是员工参与和患者体验的整合。它解释了每个人在支持我们的使命、愿景和价值观中所扮演的角色，并为克利夫兰诊所的服务行为设定了预期，为护理人员提供了一个实践我们的服务恢复过程的机会，并确定了如何提供和接收关于服务行为的反馈。
专业实践模式通过授权注册护士做出明智的决定和对他人负责来推动克利夫兰诊所的经验。专业实践模式要求所有护理团队成员对预期的服务行为负责，并教育护士进行批判性思维和基于对病人最好的决定的重要性。该模型包含了护理优先事项，并使用了克利夫兰诊所强调质量、安全和价值的所有举措。
