概述

概述

“持续改进”与克利夫兰诊所卫生系统的5000多名护理人员一起开发、测试和完善，使我们能够创建实践，通过这些实践，每一位护理人员都有能力、有能力并期望每天都能做出改进。

持续改善有助改善我们的护理工作，包括:

  • 患者安全
  • 病人的质量
  • 病人的经验
  • 照顾者的经验
  • 可购性

在过去的5年里，我们使用这种模式，在临床和非临床领域、住院和门诊、专科和地点聘用了超过10,000名护理人员。它在任何地方都适用。

关于我们

持续改进部门是一群具有精益、六西格玛和项目管理背景的专业人士。我们通过为所有护理人员建立解决问题的能力来支持企业。由我们的医疗主任领导丽莎Yerian博士，该团队将他们的支持与组织的优先领域相一致。

如需联系我们，请发送电子邮件improve@ccf.org．

视频

当我们的CEO访问整个企业的团队时，看到和听到改进模式对我们的患者和护理人员的文化影响。

改进模型

改进模型

克利夫兰诊所改进模式的实践

持续改进正在改变克利夫兰诊所护理人员的工作方式。它是一种由工具支持的思维方式，使护理人员能够以更低的成本提供更好的质量。

克利夫兰诊所正在努力建立一种文化，在这种文化中，每个护理人员都被赋予权力，并被期望每天都有所改善。这些改进是各种规模的，发生在我们组织的每个角落。

下载克利夫兰诊所改进模型的副本

克利夫兰诊所改进模型表
出版物

出版物

克利夫兰诊所的写作改进模型

精益企业研究所——从底层创建模型和视图的路径

Mark Graban的博客——模型的元素及其与最佳实践的联系

人才发展协会

催化-鼓舞人心的医疗保健领袖特色文章